孟州市華興有限責任公司2019年精益管理 年度總結會(huì )議

　　2020年1月10日9時(shí)許，孟州市華興有限責任公司2019年CTPM精益管理年度總結暨表彰大會(huì )在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)，公司副董事長(cháng)周延紅、總經(jīng)理柴心耿、副總經(jīng)理楊曉明參會(huì )并發(fā)表了重要講話(huà)，文紅軍總工及其他領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人及部門(mén)指導員96余人參加會(huì )議，精益管理推進(jìn)辦主任廉娜主持了本次會(huì )議。  

會(huì )議分為五大項，首先推進(jìn)辦進(jìn)行2019年CTPM總結。2019年，華興公司一共驗收并且通過(guò)了82個(gè)區域，通過(guò)率達73%。推進(jìn)辦主任帶大家回顧了從三天一層樓到現在所開(kāi)展的一系列的工作，紅黃旗評價(jià)、紅牌作戰、打造亮點(diǎn)、重點(diǎn)提案、班前會(huì )、看板、點(diǎn)滴教育。推進(jìn)辦主任重點(diǎn)說(shuō)到，重點(diǎn)提案一直是公司注重的一大項目，重點(diǎn)提案的提出不僅能夠為公司減少成本，降低資源上的浪費，而且還可以改善員工的工作條件，作業(yè)水平。華興公司開(kāi)展了共七屆的重點(diǎn)提案，各部門(mén)員工一共提交了48件的重點(diǎn)提案，入圍了28件，雖然提交數量不算多，但是質(zhì)量一直在上升。隨后，推進(jìn)辦主任以視頻的形式，向我們展示了公司開(kāi)展一年的CTPM精益管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，視頻里可以看出華興公司一直在慢慢變得更整潔、更規范，公司環(huán)境在一點(diǎn)一點(diǎn)變好。

會(huì )議第二項，華謀公司張道朋對2019年華興公司開(kāi)展精益管理工作中存在的不足進(jìn)行總結，并對2020年CTPM精益管理工作做下一步的工作計劃，在原有的工作內容上，再增加六大項的推進(jìn)工作內容。 

隨后兩個(gè)部門(mén)進(jìn)行了年度總結匯報，已經(jīng)這一年來(lái)開(kāi)展的重點(diǎn)提案中的較好的4個(gè)重點(diǎn)提案，進(jìn)行了展示與講解。

　　會(huì )議第三項，先進(jìn)個(gè)人及部門(mén)表彰。會(huì )議上共頒發(fā)了10個(gè)征文獎，14個(gè)活動(dòng)標兵獎，1個(gè)提案金點(diǎn)子獎，7個(gè)先進(jìn)指導員獎，1個(gè)個(gè)人標桿獎，2個(gè)管理獎，2個(gè)區域金獎，1個(gè)辛勤園丁獎以及老板獎。 

會(huì )議第四項，華謀公司李季蘭老師進(jìn)行講話(huà)。李季蘭老師說(shuō)到，精益管理這條路不是一條舒坦的路，2019年華興公司是在打基礎，基礎做的好，以后的路將會(huì )走的輕松一點(diǎn)。2020年，華興公司的重心將會(huì )放在設備管理上，華興公司各級員工要做到以下幾點(diǎn)：1.跟隨高層的腳步，2.中層領(lǐng)導要理解到位，3.考慮華興公司自身的品牌價(jià)值，4.員工個(gè)人能力有新的突破。李老師希望在2020年以至以后華興公司的工作會(huì )做的越來(lái)越輕松，但越來(lái)越有價(jià)值。

　　會(huì )議第四項，公司領(lǐng)導講話(huà)。楊曉明副總經(jīng)理講到，推行CTPM精益管理要感謝周延紅副董事長(cháng)和柴心耿總經(jīng)理對這項工作的大大力支持;要感謝華興公司所有員工、部門(mén)指導員、部門(mén)負責人的支持;要感謝推進(jìn)辦幾位工作人員的努力;要感謝華謀公司老師的悉心指導，正因為有這些人，精益管理在華興公司才有成效。2019年精益管理的開(kāi)展，華興公司現場(chǎng)有了極大的改善，可視化普及使得工作效率有了明顯提高，員工安全得到有效保障，基層管理人員素質(zhì)得到了提高。楊曉明副總經(jīng)理表示，2020年精益管理工作將會(huì )繼續推行下去，堅信每個(gè)企業(yè)都會(huì )從粗放式管理步入到有秩序的現代化管理，而我們公司也正走在這條路上。

　　柴心耿總經(jīng)理講到，推行精益管理要感謝華謀公司兩位老師的辛勤輔導;要感謝所有員工的辛苦付出。2019年公司所有工作分為兩大塊，一是我們發(fā)生的變化：?jiǎn)T工觀(guān)念上的提升與變化;廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、生產(chǎn)設備有了極大的改變;二是推行精益管理的重要性：2019年華興公司經(jīng)歷了嚴峻的考驗，因為安全整治問(wèn)題，公司停產(chǎn)了20多天，損失1千多萬(wàn)元，體現了安全問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)的頭等大事，體現精益管理的重要性。精益管理的推行，將會(huì )有效的解決好公司安全的可控程度。

　　周延紅副董事長(cháng)表示，2019年精益管理推行的成果是華興公司每一位成員努力的結果，精益管理工作才進(jìn)行到起步階段，2020年的工作已經(jīng)開(kāi)始部署，精益管理將會(huì )持續的、深入的開(kāi)展，希望華興公司的員工也和2019年一樣，團結一心、共同努力。周延紅副董事長(cháng)以“我輩中人，躬身入局，直面挑戰”，告訴大家，我輩中人只有一個(gè)姿勢，“干”就是了。

　　會(huì )后，周延紅副董事長(cháng)和楊曉明副總經(jīng)理與推進(jìn)辦成員、華謀公司老師進(jìn)行合影留念，期望在2020年精益管理將華興公司打造的越來(lái)越好。

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